PP电子學院後勤服務總公司
2015年事情計劃
2015年，隨著學院進一步深化革新，依法治校，將會給後勤服務事情帶來新的變革，這對總公司而言既是挑戰也是機遇。面對挑戰與機遇，總公司將創新體制，搶抓機遇，爲廣大師生提供優質的服務，爲學院教學科研提供有力的後勤保障，全面開創總公司事情新局面。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入實踐黨的群衆路線，認真貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，在學院黨政領導下堅持“三服務兩育人”的服務宗旨和以“建設好班子，帶出好隊伍，形成好機制，提供好服務，創造好效益”的理念，圍繞學院提出的事情目標和年度事情任務，切實做好全院的後勤服務與保障事情。
二、事情目標
（一）全面完成學校制定的目標任務。
（二）力爭成爲年度黨建先進單位和學校綜合考評先進單位。
（三）抓好宁静生産事情，確保無宁静責任事故。
（四）爭取後勤服務事情師生調查滿意率達90%以上。
三、主要事情
（一）凭据學校的要求和部署，積極推進後勤服務總公司目標治理，進一步深化總公司機構和治理模式革新。
（二）进一步做好党群事情。增强总公司党的思想建设、组织建设和作风建设，充实发挥黨支部的战斗碉堡作用和党员模范带头作用。积极开展党员运动和工會运动，定期开展公司文化、体育和娱乐等团体运动，增强公司员工的凝聚力。
（三）狠抓作風建設，加強勞動紀律治理、規範後勤服務質量標准與量化考核細則，力爭師生對後勤服務滿意率進一步的提高。
（四）規範勞務用工治理，完成臨時用工革新。切實落實《勞動法》和《勞動条约法》及相關执法規定，與所有勞務用工人員簽訂協議、繳納養老保險。
（五）進一加強財務治理，嚴格成本核算制度，加強帳務核算，嚴格報帳審批法式。
（六）做好食堂基础设施大型维修和革新。計劃向学校争取在阳光公寓新建一个食堂；配合后勤基建处做好三食堂的拆迁事情和将生活服务大楼澡堂革新扩建成三食堂。
（七）進一步做好三樓教工餐廳的運營，對治理模式進行調整，高標准做好學校教職工的“幸福午餐”服務。
（八）進一步改進總公司維修事情。規範總公司服務維修值班電話服務流程、制度，加強維修服務的監督，給師生提供高效、熱情的維修服務。
（九）加速建设“两型校园”法式，做好水電维修和革新。对学校各区域漏水严重的主水管进行革新；进一步建好公共区域、办公区的智能远控水電系统的建设；增强水電管控，坚持2015年水電费环比明显下降。食堂完整天然气革新，实现资源节约、淘汰情况污染。
（十）加速學生熱水洗浴項目的建設進度，爭取在2015年9月前完成建設，爲學生提供熱水洗浴。
（十一）建设好物業服务中心，建设《物業服务治理措施》，增强物業治理，做好老眷属区有偿物業服务的实施和服务事情。
（十二）加強校園保潔和綠化事情，修改《環境治理辦法》，給師生展現幹淨、漂亮、舒適的校園環境。
（十三）規範門面租賃和治理,進一步加強保管箱、洗衣機、直飲水的服務、維修事情；保障新生床上用品及軍訓服裝質量可靠、采購及時，發放熱情周到。
（十四）增强宁静治理。保障用电、用水宁静；增强示范食堂治理，保障飲食宁静；增强劳务治理，保障用工宁静。
（十五）開展公司二級目標治理，努力營造人人肩上有擔子，個個身上有責任的事情花样。
（十六）開源節流，2015年繼續實現淨利潤100萬元。
四、具體措施
（一）加強政治思想事情。
切實抓好員工政治理論學習，進一步統一思想、革新觀念。緊抓員工的愛崗敬業精神，培養員工以司爲家的觀念。開展各類交锋和評優，建设和諧、向上、奉獻的企業文化。
（二）加強制度化治理
明確公司各崗位職責，實行責任追究制。加強勞動紀律治理，整頓事情作風。加強考核與督查力度，獎優罰劣，形成積極向上事情局面。
（三）精打細算，節約開支。
严格请购、审批、验收、入库、报销制度。重点增强对招待费开支、水電费收取、物资采购、质料领用等事情的治理。
（四）加強學習，促進員工自身提高
实施岗前培训制度，增强食堂、水電员工培训，做到持证上岗。注重员工的文明礼仪教育，增强直接和师生面劈面打交道的员工的文明礼仪培训。鼎力大举支持员工岗位技术学习，增强种种专业技术人才培养。
（五）群策群力，增進民主治理
充实調動廣大員工參與公司民主治理、民主決策的積極性，充实發揮黨群組織的民主監督作用，做到辦事公開、公正、公正提高事情协力。
（六）積極溝通，爭取師生支持
進一步加強網站留言、意見箱、投訴電話的治理，重視師生對後勤服務的意見和要求。進一步加強宣傳事情，增強學院師生對總公司的了解和認同，樹立良好的後勤形象。積極向上級和相關職能部門彙報、溝通，爭取各方面支持。
後勤服務總公司
2014年12月29日
